“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。”这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务，任总指出了三个方向：第一个方向：参与项目管理，最快速地了解公司的业务流程；第二个方向：参与经营分析，了解公司经营的长短板；第三个方向：参与预算预测，与业务直接沟通交流。
怎么让财务与业务结合呢？华为的做法值得借鉴，从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过考试。
大企业的财务人员如何快速成长呢？企业规模越大，分工越细，财务人员往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。很多大企业的基层财务虽头顶企业响亮的名号，实际颇不自信。基层财务人员要想尽快掌握整体，最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。
老板不懂财务，对财务人而言是好事还是坏事？我觉得是好事，因为不懂，才会对懂的人有所尊重，财务人会多一分体面。当然啰，老板真正精于财务，也是好事，因为精通，会多几分共鸣。怕就怕老板对财务似懂非懂，却自以为很懂，还喜欢对财务工作指指点点。这时财务人要遭罪了，既没了尊重，也不会有理解。
扁鹊三兄弟PK医术的故事很能给财务人启迪。财务工作的最高境界是提早把风险挡在外面，这么做却显不出财务人的水平，因为大家看不到你帮企业解决了什么难题。反倒是那些把财务工作搞成一摊浆糊样的人更容易得到认可与器重，但见他一会忽悠了审计，一会搞定了税务，一会诓住了股东，哪都不能少了他。
财务人员的五个层级：①基础：主要从事出纳、费用报销、开票等工作；②中级：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作；③管理：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作；④高级：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题；⑤顶尖：策划投融资方案、对接资本市场。
财务人说话最易表现出的四个毛病：①太直接，火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人；②太专业，不懂得把财务语言转化为业务语言，说出来的话非财务人士听不懂；③太本位，一味强调财务工作的特殊性，处处以合规性为判断事情可行的最高标准；④太执拗，听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。
财务语言通俗化后，财务工作更易得到认可。怎么做到通俗化，这方面毛主席是高手，农村包围城市、党指挥枪、枪杆子里面出政权、一切反动派都是纸老虎，深奥的论断化作了妇孺皆知的道理。财务人平日请示汇报多，千万别张口就是术语了，业务领导不是财务专家。能把财务给外行讲明白的才是真正的专家。
如果财务工作仅仅做成记账与报税，估计财务人员的地位不会高；如果走向另一个极端，认为财务工作要创造价值，这会把财务人员摆到很尴尬的境地。做账与报税是财务工作最基础的部分，但肯定不是最有价值的部分。有价值的部分在于：财务可完善内控降低风险，可未雨绸缪避免资金断流，可框算盈亏襄助决策。
（转自指尖上的会计，作者：袁国辉）